
マテリアリティ候補の選定
SASB(Sustainability Accounting Standards Board)スタンダードやSDGs(持続的な開発目標)におけるゴール、ターゲットといった国際ガイドラインや原則に加え、業界動向やESG評価機関の観点も参照し、当社グループとの関連性が高い課題を洗い出しました。また、当社取締役や機関投資家との議論等を通じて、外部視点と経営視点の双方から重要課題候補を選定しました。
各候補の重要性評価
プロセス①で選定した各候補について、「持続可能社会を実現する上での社会(ステークホルダー)にとっての重要性」と、「当社グループがビジョンの達成や事業成長を実現する上での重要性」の2軸で評価を実施しました。評価は当社の全取締役が個別に行い、専門性と多様な視点を取り入れながら、候補の優先順位を可視化しました。
取締役会での議論・決定
プロセス②での評価結果について、取締役会で議論、審議を行い、マテリアリティを特定しました。特定したマテリアリティに関連する内容は、マテリアリティオーナーである取締役の下で戦略的な取り組みに反映しています。2022年8月の取締役会において、5つの分野に整理される10のマテリアリティを特定した上で、2023年8月の取締役会にて、2030年5月期における長期的な定量目標を策定しました。
セキュリティと利便性の両立
利便性を確保した上で、全従業員を対象としたデータプライバシーの保護や情報セキュリティ対策を講じ、安全性の高いサービス提供を安定的に行います。
重要課題
評価指標及び2030年5月期目標 *1
2025年5月期実績 *1


革新的なAX(AI Transformation)サービスで働き方を変革
ビジネスインフラになるべく、当社の強みであるデータ化技術を活用し、社会・経済の生産性を大きく向上させる革新的なAXサービスの開発・提供に取り組みます。
重要課題
評価指標及び2030年5月期目標 *1
2025年5月期実績 *1


人材の多様性を尊重し、 イノベーションを生み出す
出会いの力でビジネスの課題解決につながるイノベーションを生み出すため、多様性に富んだ全ての人材が活躍できる機会の創出や環境の整備を推進します。
重要課題
評価指標及び2030年5月期目標 *1
2025年5月期実績 *1




急速な事業成長を支える
強固な経営基盤の確立
コーポレートガバナンスの強化やコンプライアンスの徹底により、事業成長を支える経営基盤の強化を推進します。
重要課題
評価指標及び2030年5月期目標 *1
2025年5月期実績 *1

事業活動を通じた自然環境の保全
DXの推進やペーパーレス化の支援、環境に配慮したサービスの導入等、事業活動を通じて気候変動問題への対応に取り組むことで、自然環境の保全を推進します。
重要課題
評価指標及び2030年5月期目標 *1
2025年5月期実績 *1



